La logistique est le système sanguin de notre économie. Or la gravité des conséquences du changement climatique nous impose dès aujourd’hui plus d’être économe en ressources. La logistique restera essentielle, mais elle doit s’adapter dès aujourd’hui en réduisant au plus vite ses impacts.
La gestion de la reverse logistique ou reverse logistic ou encore logistique inverse est devenu une obligation pour les entreprises. Retrouvez dans cet article qu'est-ce que précisément la reverse logistique, quels sont ses enjeux et quels sont les facteurs clés de succès.
La distribution des nouveaux vaccins est un enjeu crucial pour la sortie de la crise actuelle. Sa bonne exécution passera par 2 éléments : En premier, la définition / communication des règles et priorités communes. En deuxième le suivi en temps réel des indicateurs clés permettant un réaction accrue.
MACS a été référencé par la Région AURA pour intervenir auprès des PME/ETI sur son programme « Industrie du futur ». Auvergne-Rhône-Alpes Entreprises finance l’accompagnement de vos projets à hauteur de 50%.
A chaque outil son cadre de pertinence : A travers cet article nous balayons les 3 grandes typologies d'outils SC sur la marché et comparons leurs forces et faiblesses
MACS a été référencé par la Région AURA pour intervenir auprès des PME/ETI sur son programme « Industrie du futur ». Auvergne-Rhône-Alpes Entreprises finance l’accompagnement de vos projets à hauteur de 50%.
Retrouvez l'interview de Cédric Manhes, co-fondateur de MACS, par la revue des ingénieurs de Centrale Lyon, Technica
En leur temps, les chocs pétroliers avaient mis fin au déploiement international du concorde. La hausse du pétrole du début des années 2000 l’achevé. Même s’il n’était utilisé que par des happy fews, pour la première fois de notre histoire, les temps de trajets se sont allongés. On ne peut plus faire Paris-New-York en 3h.
Muda, Mura, Muri Ce n’est pas un hymne de gladiateur mais un rappel en japonais des problèmes à éliminer selon les principes du Lean Manufacturing...
Les 20 dernières années ont permis une diffusion massive des notions financières, que ce soit dans les études supérieures et les entreprises. Comptabilité analytique et le ROI sont devenus l'alpha et l'oméga de la prise de décision. Pourtant ils présentent quelques lacunes et doivent être complétés selon 3 axes...
Pétrole, développement durable et financements. Le temps, les ressources physiques et financières nous sont comptés pour préparer les prochains défis.
La première difficulté de tout chef d’entreprise ou manager est de s’organiser pour animer dans la durée deux fronts parallèles : le court terme et le long terme. La crise du Covid-19 est là. Ses conséquences ont pris nombre d’entreprise par surprise, et sont loin de s’être toutes révélées. Avant de parler de préparer la prochaine crise, quelques conseils pour sortir de l’actuelle ne sont pas superflus.
Antoine Perret, associé de MACS Consulting, cabinet de conseil en supply chain et lean manufacturing vous partage sa vision de la stratégie supply chain post Covid 19
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