Votre processus S&OP (Sales and Operations Planning) ou PIC (Plan Industriel et Commercial) vous permet d'anticiper vos prévisions et de piloter vos opérations

Le process Sales & Opérations est un processus collaboratif de planification permettant d’orienter stratégiquement les activités de l'entreprise

Les problèmes ? Toutes les entreprises en ont ! Mais peu possèdent la juste méthode pour les régler. A3, DMAIC, 8D etc. dans cet article nous vous aidons à y voir plus clair et à faire votre choix.

Avec l'évolution de la demande mondiale, le besoin de durabilité et l’augmentation du nombre de consommateurs "éco-conscients" qui veulent savoir d'où viennent leurs produits, le besoin de traçabilité de la chaîne d'approvisionnement joue un rôle très important dans l'adaptation de la stratégie de l'entreprise aux besoins de clients. Nous vous invitons d’explorer le concept de traçabilité et l’avantages dans ce monde concurrentiel.

Les fournisseurs sont au cœur de la supply-chain d’une entreprise : sans eux, pas de production ni même de maintenance. Pour beaucoup d’industries, ce levier de performance est source de nombreux travaux, souvent dans l’optique de pérenniser la relation ou d’en améliorer la qualité.

Découvrez comment la complémentarité de MACS et Egiteko a permis d'améliorer et de digitaliser les processus d'une PME de la région lyonnaise

Demand Driven MRP

Le Demand Driven Material Requirements Planning – DDMRP est une méthodologie de gestion des flux pour la planification. Dans cet article, nous décrivons cet outil particulièrement efficace pour piloter sa Supply Chain, malgré sa complexité croissante.

matières premières critiques minerais penurie

Indispensables dans de nombreux domaines, les matières premières critiques sont la clé de la pérennité de nos industries. Cependant, une poignée de pays concentrent la production actuelle et nous rendent vulnérable à une limitation de la disponibilité.

Pilotage de la production, culture de la performance, rituels de management … Nombreux sont les principes à être évoqués en entreprise, mais que signifient-ils exactement ? Quels sont leurs impacts et leur valeur ajoutée ? Comment et pourquoi les mettre en place au sein de son entreprise ?

Pilotage de la production, culture de la performance, rituels de management … Nombreux sont les principes à être évoqués en entreprise, mais que signifient-ils exactement ? Quels sont leurs impacts et leur valeur ajoutée ? Comment et pourquoi les mettre en place au sein de son entreprise ?

Pilotage de la production, culture de la performance, rituels de management … Nombreux sont les principes à être évoqués en entreprise, mais que signifient-ils exactement ? Quels sont leurs impacts et leur valeur ajoutée ? Comment et pourquoi les mettre en place au sein de son entreprise ?

Les rapports du Shift Project proposent une vision éclairée sur des solutions concrètes pour répondre au grand défi de la décarbonation.

Qui dit nouvelle année dit bonnes résolutions : A travers cet article, nous vous proposons 5 résolutions à prendre pour votre Supply Chain afin de gagner en résilience.

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La crise mondiale qui affecte nos Supply Chain n’est pas une fatalité. Des solutions existent pour pérenniser/sécuriser vos approvisionnements et ainsi améliorer la résilience de votre entreprise.

La logistique est le système sanguin de notre économie. Or la gravité des conséquences du changement climatique nous impose dès aujourd’hui plus d’être économe en ressources. La logistique restera essentielle, mais elle doit s’adapter dès aujourd’hui en réduisant au plus vite ses impacts.

Pere Noel reverse logistique

La gestion de la reverse logistique ou reverse logistic ou encore logistique inverse est devenu une obligation pour les entreprises. Retrouvez dans cet article qu'est-ce que précisément la reverse logistique, quels sont ses enjeux et quels sont les facteurs clés de succès.

La distribution des nouveaux vaccins est un enjeu crucial pour la sortie de la crise actuelle. Sa bonne exécution passera par 2 éléments : En premier, la définition / communication des règles et priorités communes. En deuxième le suivi en temps réel des indicateurs clés permettant un réaction accrue.

MACS a été référencé par la Région AURA pour intervenir auprès des PME/ETI sur son programme « Industrie du futur ». Auvergne-Rhône-Alpes Entreprises finance l’accompagnement de vos projets à hauteur de 50%.

A chaque outil son cadre de pertinence : A travers cet article nous balayons les 3 grandes typologies d'outils SC sur la marché et comparons leurs forces et faiblesses

MACS a été référencé par la Région AURA pour intervenir auprès des PME/ETI sur son programme « Industrie du futur ». Auvergne-Rhône-Alpes Entreprises finance l’accompagnement de vos projets à hauteur de 50%.

Retrouvez l'interview de Cédric Manhes, co-fondateur de MACS, par la revue des ingénieurs de Centrale Lyon, Technica

Marches en spirale

En leur temps, les chocs pétroliers avaient mis fin au déploiement international du concorde. La hausse du pétrole du début des années 2000 l’achevé. Même s’il n’était utilisé que par des happy fews, pour la première fois de notre histoire, les temps de trajets se sont allongés. On ne peut plus faire Paris-New-York en 3h.

Aux sources du Lean

Muda, Mura, Muri Ce n’est pas un hymne de gladiateur mais un rappel en japonais des problèmes à éliminer selon les principes du Lean Manufacturing...

Les 20 dernières années ont permis une diffusion massive des notions financières, que ce soit dans les études supérieures et les entreprises. Comptabilité analytique et le ROI sont devenus l'alpha et l'oméga de la prise de décision. Pourtant ils présentent quelques lacunes et doivent être complétés selon 3 axes...

Pétrole versus environnement

Pétrole, développement durable et financements. Le temps, les ressources physiques et financières nous sont comptés pour préparer les prochains défis.

Stopper la crise

La première difficulté de tout chef d’entreprise ou manager est de s’organiser pour animer dans la durée deux fronts parallèles : le court terme et le long terme. La crise du Covid-19 est là. Ses conséquences ont pris nombre d’entreprise par surprise, et sont loin de s’être toutes révélées. Avant de parler de préparer la prochaine crise, quelques conseils pour sortir de l’actuelle ne sont pas superflus.