Insights to Impact
La Business Intelligence, la clé de votre performance
Vos besoins
Réagir plus rapidement
Définir vos indicateurs clés pour la prise de décision
Automatiser la collecte et l’analyse des données
Travailler sur l’exception, les alertes et les risques
Partager une vision commune
Avoir une vision centralisée
Partager les mêmes chiffres
Parler le même langage
Capitaliser et partager les connaissances et les tendances du marché
Prendre des décisions éclairées
Identifier vos opportunités et solutions
Quantifier les impacts de vos décisions
Optimiser et adapter au plus juste votre stratégie
Notre proposition pour ajouter de la valeur :
- Révéler et enrichir la donnée exploitable au sein des différents services de votre entreprise
- Impliquer les métiers, construire une vision partagée et une culture autour des enjeux de la data
- Réaligner la roadmap digitale avec la stratégie de l’entreprise, pour assurer une transformation réussie
Les gains attendus
Une meilleure prise de décisions
Réduction du temps et des efforts nécessaires pour accomplir les tâches grâce à des processus manuels
Puissant système d’alerting de reporting et de scénarisation
Gestion vos scénarios d’alertes en cas de franchissement de seuils ou d’activité anormale
Une vision approfondie et un avantage concurrentiel
Anticipation et adaptation à des événements inattendus, tels que des perturbations de la chaîne d’approvisionnement
Augmentation de la productivité et une réduction des coûts
Capitalisation et communication des connaissances et des tendances du marché
Une plus grande agilité
Augmentation de l’agilité pour s’adapter rapidement aux changements de la demande et des conditions du marché
Gestion facilitée des droits d’accès
Des tableaux de bord personnalisables à l’infini
Une meilleure collaboration
Amélioration de la collaboration et de la communication entre les différents services, fournisseurs et partenaires
Un vocabulaire commun, des procédés robustes et des évolutions maîtrisées
Notre démarche
Définir le périmètre
Définir le périmètre
- Définir le périmètre pertinent d’analyse
- Clarifier les informations-clé qui devront être pilotées
- Définir la finalité de la mise en œuvre des tableaux de bord
- Définir la gouvernance ( KPI owner, sponser etc.)
Organiser et cadrer les données
Organiser et cadrer les données
Identifier, organiser et structurer les sources des données actuellement disponibles dans les différents systèmes d’informations (SAP, ERP, Excel, SharePoint etc.)
Valider la source et la fiabilité des données
Dimensionner les informations à piloter pour la direction, pour les responsables et pour les collaborateurs
Designer et développer
Designer et développer
Construire le modèle et ensuite les tableaux bord
Prioriser les indicateurs et les reporting à déployer et leur maturité
Formaliser des interfaces à réaliser et les fréquences d’exécution
Réaliser une première priorisation (Must – have et Nice to have)
Exécuter des sanity checks
Valider et implémenter
Valider et implémenter
Valider les rapports avec KPI owner
Implémenter les améliorations avec la méthode agile
Accompagner et former l’équipe dans l’outil (Workshop et Hypercare)
