La tendance actuelle et les problématiques qui en découlent peuvent être résumées en un mot : VICA
Volatilité :
Les fluctuations ( de prix, de demande, etc..) rapides et imprévisibles se font de plus en plus fréquentes.
Incertitude:
Les multiples facteurs(économiques, sociétaux ou technologiques) inconnus ou incompris rendent parfois impossible le fait de prédire ce qu’il va se passer.
Complexité :
Dans une Supply Chain mondialisée, la présence de nombreux éléments interconnectés complexifie la prise de décisions éclairées.
Ambiguïté:
Les équipes sont constamment inondées d’informations, parfois contradictoires, pouvant mener à des interprétations multiples et confuses.
Processus S&OP et S&OE, deux horizons de previsions
Le processus de prévision le plus célèbre est le S&OP , qui vise à anticiper les niveaux de volumes à l’horizon stratégique .
Cependant, en raison des contraintes VICA , toute entreprise souhaitant maintenir son agilité doit ajuster ces prévisions à court terme.
C’est le rôle du processus S&OE.
Les variabilités VICA rendent de plus en plus cruciale la capacité d’une entreprise à être agile
Des solutions durables pour vos Supply Chain
Fiabilté des informations Ganulométrie
Le processus S&OE est à la croisée du processus S&OP et de l’exécution, aussi bien dans les horizons d’analyse, la fiabilité des informations ou la granulométrie des données traitées
Les gains attendus
Adaptabilité et Stabilité
- Réductions des coûts d’exploitation
- Adapter ses prévisions à la réalité du terrain et aux imprévus
- Meilleure répartition des volumes
- Anticiper les variations et éviter les effets « coup de fouet »
Fiabilité et réactivité
- Augmentation du chiffre d’affaires
- Amélioration du taux de service
- Augmentation du chiffre d’affaires
- Respect des engagements et amélioration de la satisfaction client
- Plus forte capacité à capter les opportunités
Démarche de mise en œuvre
Sensibilisation
Cadrage
Préparer le projet
- Organisation projet :
- Participants
- Calendrier
- Communication
- Cadrage et planification des entretiens et des visites
- Réunion de lancement
- Interviews des membres du CODIR
Diagnostic et mesure
Diagnostic
Analyser les existants
- Analyse des enjeux, des processus et des contraintes :
- Entretiens avec les acteurs impliqués dans les processus S&OP et S&OE
- Participation aux étapes de préparation et aux processus S&OP et S&OE
- Analyse des contraintes des processus S&OP et S&OE
Evaluation des enjeux
Définition de la cible
Cocréer un processus
- Partage du benchmark sur les standards et bonnes pratiques du secteur d’activité
- Définition du nouveau processus S&OE :
- Définition des priorités marchés / clients
- Préparation et animation des ateliers de conception de la cible
- Création de la feuille de route de mise en œuvre
Définition des plans d'actions
Implémentation
Accompagner les équipes
- Formation des acteurs impliqués dans le processus :
- Formation sur les processus et outils
- Création de maquettes d’outil Excel/BI pilotes et de modèles de présentation standard
- Support lors des premiers cycles S&OE :
- Aide à la prise de décisions
Accompagnement à l’implémentation
Choix de l’outil
Choisir un outil adapté
- Présentation du benchmark des solutions pertinentes
- Description des points forts / points faibles de l’outil existant
- Formalisation des besoins fonctionnels
- Adaptation de l’outil existant ou sélection d’un nouvel outil
- Gestion de l’appel d’offres (optionnel)
