Cette pénurie de matières premières qui impacte le monde

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Cette pénurie de matières premières qui impacte le monde

Fabien Pucheu  |  13 décembre 2021

Vous avez, à coup sûr, remarqué qu’une crise impacte actuellement l’ensemble des Supply Chain mondiales. Cette crise se manifeste sous la forme de pénuries sur divers matériaux et produits bruts (bois, métal, plastique, électronique, …) et d’une inflation des prix.

En tant que partenaire de nos clients, nous observons auprès d’eux les impacts directs de cette crise : nombreux sont ceux qui subissent les retards d’approvisionnements, le prix du conteneur qui a quadruplé, les relations avec les fournisseurs qui se complexifient.

Nous tacherons dans cet article d’expliciter les raisons qui ont conduit à cette situation, et de vous partager des pistes de solutions pour mieux gérer cette crise, et peut-être, se prémunir des prochaines.

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Mais alors, d’où viennent ces ruptures d’approvisionnement ?

L’explication est plutôt simple : au sortir des confinements, l’activité économique a repris de manière à la fois rapide et simultanée. Cette situation a eu deux conséquences majeures :

  • Tout d’abord, les ports mondiaux n’ont pas eu la capacité de répondre à toutes ces demandes : les conteneurs ainsi que la main d’œuvre (chargeurs et déchargeurs de conteneurs, chauffeurs poids lourds, préparateurs de commandes, …) ont manqué, provoquant des files d’attente pouvant aller jusqu’à plusieurs semaines/mois et engorgeant ainsi les ports. C’est alors que la loi de l’offre et de la demande est entrée en scène : le prix du conteneur est passé de 2000$ en Janvier 2020 à 9 000$ aujourd’hui (avec un pic à 10 000$ en Octobre 2021)
  • L’activité industrielle n’a, elle non plus, pas eu la capacité de répondre à cette demande soudaine. Les industries d’Asie et particulièrement de Chine ont souffert – et souffrent encore aujourd’hui – de ralentissements voire même d’arrêts. Cette situation est expliquée par deux choses : les mesures sanitaires toujours en vigueur dans certaines régions, ainsi que la pénurie de charbon en Chine (elle-même causée par un approvisionnement en charbon insuffisant face à la demande imprévue, et la mise en place d’une réglementation anti-pollution). Cette pénurie de charbon se matérialise à travers l’augmentation de son prix à la tonne : 100$ en 2019 contre 177$ aujourd’hui.

Mises bout à bout, ces situations ont provoqué les pénuries et augmentations de prix que nous connaissons aujourd’hui.

Les solutions à envisager pour accroitre la résilience de sa Supply Chain

Au vu des raisons qui l’ont provoquée, et de l’absence de signes qui marqueraient un retour à la « normale », cette crise risque malheureusement de s’installer dans le temps. Il est donc crucial de s’adapter/se préparer à la fois sur le court et moyen terme, mais aussi sur le long terme.

Court terme : minimiser les effets de la crise

  • Se constituer un stock de sécurité pour prendre de l’avance et sécuriser les approvisionnements
  • Concentrer son activité en définissant des priorités pour trouver un compromis entre valeur ajoutée pour le client, marge et disponibilité

Moyen terme : créer un partenariat dans le cadre d’une Supply Chain intégrée et assurer une visibilité moyen terme/long terme

  • Instaurer des échanges réguliers avec les fournisseurs et communiquer sur les contraintes de part et d’autre
  • Accepter les compromis sur les enjeux financiers, capacitaires et environnementaux

Long terme : éviter les dépendances mono-source pour améliorer sa résilience en cas de crises

  • Diversifier ses sources d’approvisionnement, si possible dans des zones proches géographiquement et économiquement
  • Instaurer une analyse des risques durant le rituel S&OP, afin d’anticiper les crises et ne plus les subir
  • Mettre en place une économie circulaire pour réduire la dépendance vis-à-vis de la disponibilité des matières premières

En conclusion

La crise que l’on traverse affecte profondément les Supply Chain mondiales. Notre conviction est que ses effets se feront ressentir encore quelques temps, mais cela n’est pas une fatalité. En effet, de nombreuses solutions existent mais nécessitent une implication forte dès aujourd’hui pour assurer une résilience pérenne dans le temps et anticiper les prochaines crises.

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