Révélez le potentiel de votre Supply Chain
MACS Consulting vous aide à
diagnostiquer votre Supply Chain,
concevoir une Supply Chain personnalisée, mettre en place une Supply Chain robuste, pérenniser votre Supply Chain
MACS Consulting vous aide à
diagnostiquer votre Supply Chain, concevoir une Supply Chain personnalisée, mettre en place une Supply Chain robuste, pérenniser votre Supply Chain
Pourquoi MACS ?
- Fruit de plus de 30 ans d’expérience en Supply Chain et Lean Manufacturing, nous avons créé MACS, cabinet de conseil implanté à Lyon, pour accompagner les entreprises à se transformer durablement
- Nous n’intervenons pas seulement en tant que prestataire, mais partenaire.
- Notre conviction : Avec une vision partagée et une approche collaborative, vos ambitions sont atteignables
- Notre connaissance de multiples secteurs d’activité nous permettra de vous proposer les meilleures pratiques issues de nos benchmarks tout en privilégiant l’humain au cœur de vos activités.
Nos Valeurs

Fiabilité

Adaptabilité

Esprit d’équipe
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Modes d'intervention
Appuyez sur les modes d'intervention pour découvrir nos expertises

Diagnostic et plan stratégique
Diagnostic et Stratégie Supply Chain
- Analyser vos données pour se concentrer sur les problématiques avec les enjeux les plus importants
- S'immerger sur le terrain pour visualiser les causes réelles et proposer des solutions concrètes
- Proposer les best pratices issues de nos benchmarks
- Définir une stratégie orientée client et construire l'organisation pour y répondre
- Sélectionner les meilleurs partenaires logistiques pour soutenir votre stratégie

Optimisation des opérations industrielles et logistiques
Optimisation des opérations
- S'appuyer sur vos équipes et le BSP (Bon Sens Paysan) pour mettre en oeuvre des solutions simples mais efficaces et éviter des "Moutons à gaz" et des "Usines à 5 pattes"
- Améliorer vos performances Qualité, Coûts et Délai à l'aide des méthodologies éprouvées du Lean
- Développer le 4ème axe de performance centré sur le développement durable et l'Environnement
- Implémenter les tableaux de bord et KPI nécessaires au pilotage de votre activité car sans mesure, pas de décision ni d'action

Accompagnement à la mise en oeuvre et conduite du changement
Accompagnement à la mise en oeuvre
- Construire et orchestrer le plan d'actions en collaboration avec les équipes internes
- Identifier les résistances au changement et y apporter des solutions de conduite du changement
- Définir et suivre les indicateurs clés de réussite des projets
- Accélérer l'adhésion par des pilotes et des outils informatiques en développement rapide

Digitalisation et systèmes d'information
Digitalisation et systèmes d'information
- Cartographier les systèmes d'information et les interfaces
- Mener une analyse des besoins et identifier les opportunités liées aux outils du marché
- Rédiger un cahier des charges et identifier les éditeurs pertinents
- Identifier les technologies 4.0 matures et adaptées à mon activité
Secteurs d'intervention

Aéronautique & Défense

Pharmaceutique & Santé

Nucléaire

Industrie de process

Distribution & E-commerce

Luxe

Automobile

PGC & biens d'équipement
Notre Equipe dirigeante
Pour vous proposer une approche globale tout au long de votre Supply Chain, nous avons réuni à la tête de MACS des profils complémentaires
Antoine Perret
Ingénieur diplômé de Grenoble INP Génie Industriel
Mes racines sont dans les vignes du domaine familial, mais ma curiosité d’explorer le monde, m’a fait rejoindre le conseil en performance des opérations.
Ces 15 années d’expériences en production, approvisionnement et planification industrielle, m’ont convaincu que la supply-chain est la colonne vertébrale des entreprises, et qu’elle continue à se réinventer, dans un monde métamorphosé par la mondialisation, la digitalisation et la prise de conscience environnementale.
Nous avons créé MACS comme une aventure collective, fondée sur le plaisir à travailler ensemble et vous apporter notre expertise pour transformer durablement votre entreprise.
Fabien Pucheu
Ingénieur diplômé de l’Ecole Centrale de Lyon
Etre consultant en supply chain représente pour moi l’ambition d’aider au mieux les entreprises et leurs équipes à faire face à leurs difficultés et à se développer durablement.
Mon expérience variée me permettra de vous accompagner autant sur des sujets opérationnels et tactiques (prévisions, planning, approvisionnements,…) que sur des sujets stratégiques (Politique de service, PIC, schéma directeur logistique, …).
Sébastien Raba
Ingénieur diplômé de Grenoble INP Génie Industriel
Après 13 ans de conseil où j’ai principalement plongé dans des problématiques de production, et réalisé des management de transition, j’ai développé un vrai plaisir à accompagner les PME pour les aider à grandir
Véritable facilitateur, je suis convaincu que c’est à travers les échanges et la communication que l’on peut piloter efficacement un système.
Rien de mieux que de créer sa propre entreprise pour valider tout ça !
Antoine Perret
Ingénieur diplômé de Grenoble INP Génie Industriel
Mes racines sont dans les vignes du domaine familial, mais ma curiosité d’explorer le monde, m’a fait rejoindre le conseil en performance des opérations.
Ces 15 années d’expériences en production, approvisionnement et planification industrielle, m’ont convaincu que la supply-chain est la colonne vertébrale des entreprises, et qu’elle continue à se réinventer, dans un monde métamorphosé par la mondialisation, la digitalisation et la prise de conscience environnementale.
Nous avons créé MACS comme une aventure collective, fondée sur le plaisir à travailler ensemble et vous apporter notre expertise pour transformer durablement votre entreprise.
Fabien Pucheu
Ingénieur diplômé de l’Ecole Centrale de Lyon
Etre consultant en supply chain représente pour moi l’ambition d’aider au mieux les entreprises et leurs équipes à faire face à leurs difficultés et à se développer durablement.
Mon expérience variée me permettra de vous accompagner autant sur des sujets opérationnels et tactiques (prévisions, planning, approvisionnements,…) que sur des sujets stratégiques (Politique de service, PIC, schéma directeur logistique, …).
Sébastien Raba
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Après 13 ans de conseil où j’ai principalement plongé dans des problématiques de production, et réalisé des management de transition, j’ai développé un vrai plaisir à accompagner les PME pour les aider à grandir
Véritable facilitateur, je suis convaincu que c’est à travers les échanges et la communication que l’on peut piloter efficacement un système.
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Nous contacter
Parce que le service client est notre priorité, nous vous assurons une réponse en moins de 24h
Pour nous contacter :
par email : contact@macs.consulting
par téléphone : 06 65 16 20 74
par courrier : Le Capitole, 97 cours Gambetta, 69003 Lyon
Sinon remplissez le formulaire ci-contre :
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