Le saviez vous ?
Sourcing
Le saviez vous - Sourcing
Guillaume Blommaers – Hari hara krishnan giri surendran
12 mars 2024
De nombreuses entreprises ont délocalisé une partie de leurs approvisionnements ces dernières décennies. Bien que la motivation initiale des entreprises soit la réduction des coûts d’achats, d‘autres facteurs souvent négligés doivent être pris en compte afin d’obtenir une vision complète des coûts liés à la délocalisation.
De plus, l’impact de la production et du transport sur les émissions de gaz à effet de serre renforce le besoin de trouver des alternatives plus durables .
Dans cet article, nous abordons les aspects importants à considérer et les risques associés aux choix entre délocalisation et relocalisation tout en optimisant la chaîne d’approvisionnement.
Introduction
Coûts et risques cachés
- Dans la stratégie de sourcing, mettre en balance les économies sur les coûts d’achat et les autres coûts cachés est crucial.
- Au-delà des coûts, l’analyse doit inclure les coûts liés à la gestion des urgences qui explosent dans le cas d’un fournisseur lointain.
- La capacité à réagir face aux crises est limitée.
- La relation client – fournisseurs à distance entraine une diminution de la flexibilité face aux demandes du marchés.
- L‘allongement des délais est un désavantage face à la concurrence.
- La capacité à s’adapter face aux variations de la demande client est limitée.
En conclusion
Lors du choix de la stratégie de sourcing, les décisions à prendre ne peuvent se limiter aux prix d’achat. La prise en compte de l’impact sur la Supply Chain est cruciale. Il est essentiel de trouver un équilibre entre les prix et les coûts logistiques .
Chez MACS, nous vous accompagnons tout au long de ce processus, en livrant un diagnostic complet et en vous accompagnant dans la prise de décision .
Qui sommes nous
MACS est un cabinet de conseil spécialisé en Supply Chain, Performances des opérations et Conduite du changement. Si vous souhaitez révéler le potentiel de votre supply chain, contactez nous