Developpement Durable : que sont les 3P ?

Lorsque l’on évoque le Développement Durable, la première réaction est souvent d’associer l’expression à un synonyme d’écologie ou de protection de l’environnement. Et par conséquent de créer un schisme avec le monde de l’entreprise sur son objectif premier qui est de gagner de l’argent.

Or le Développement Durable vise avant tout à concilier les 3P : en anglais, Profit, People & Planet.

Le développement Durable passe par la réconciliation des 3P : Profit, People et Planet

PEOPLE :

People, c’est permettre aux individus de se reconnaître dans l’entreprise. Que se soient ses clients, qui tendent à privilégier les entreprises perçues comme responsables vis à vis de la société (limitant leur pollution, payant leurs impôts en France…). Ou ses salariés : les nouvelles générations sont particulièrement sensibles à la conciliation de leur valeurs personnelles et de leur vie professionnelle, et cette adéquation est un facteur clé pour le recrutement.

PROFIT :

Profit, c’est la capacité pour une entreprise de gagner de l’argent. Pour les entreprises établies, le problème devient de plus en plus d’éviter d’en perdre. Il y a évidemment un aspect réglementaire : respect des normes, taxes environnementales, quota carbone et critères dans les appels d’offre. Mais aussi la dépréciation d’actif (que vaut aujourd’hui une usine de chaudières au fuel ou de moteur diesel…). Et enfin la capacité à approvisionner le marché : que vendre si on n’a plus les matières premières (baisse des rendements agricoles, catastrophes naturelles, pénuries de métaux rares…), ou si le coût de transport est doublé (pour cause de fermeture des frontières ou pénurie de pétrole).

PLANET :

Planet, c’est la préoccupation déjà ancienne mais généralement réversible de la pollution liée aux rejets de produits toxiques dans l’atmosphère et l’eau, ou leur présence dans les produits finis. C’est également la préoccupation plus récente des émissions de gaz à effet de serre. Celles-ci ne sont pas réversibles, leurs conséquences sont plutôt exponentielles, et elles apparaissent 2 décennies après les émissions. Enfin la question de la finitude des ressources pousse à développer la seconde vie des produits, mais surtout à limiter les besoins en énergies et matières premières. 

Quelles conséquences pour la prise en compte des 3P ?

Pendant longtemps, les projets d’amélioration des entreprises ont été guidés par la question de la meilleure rentabilité : combien ça me coute et qu’est-ce que je gagne, et avec un retour sur investissement le plus court possible. (Profit)

Depuis 5-10 ans, les problématiques s’orientent également autour de la question de la conduite du changement. Pour que les ROI se réalisent, les projets doivent aller au bout… et donc il faut convaincre les équipes du bien-fondé du changement et de leur intérêt à le faire. (People).

Dans le monde d’aujourd’hui fait de nouvelles contraintes économiques, sanitaires et environnementales, ajouter le critère Planet dans la balance est le moyen différenciateur pour les entreprises d’assurer la meilleure allocation de leurs ressources à moyen terme, en choisissant les solutions encore pertinentes dans 5 ans.

C’est la prise en compte conjointe de ces 3 piliers qui assure la pérennité des entreprises et permet de parler de développement… durable !