Vos besoins
Mettre en place la méthode DDMRP pour :
- Déterminer la demande client et votre capacité à y répondre
- Aligner vos plans de ventes, marketing, développement, fabrication et approvisionnement sur vos objectifs financiers
- Etablir un lien entre le plan stratégique de votre société et son exécution
- Réaliser les arbitrages nécessaires à la planification opérationnelle
- Prioriser de manière simple et efficace au sein de vos ateliers et chez vos fournisseurs
Les gains attendus
Réduction des transports
- Réduction des transports express
- Réduction des pénalités de retard
- Amélioration du BFR
Amélioration des performances atelier
- Stabilisation du planning
- Système d’ordonnancement et de priorisation simple et partagé
- Suppression des ruptures d’approvisionnements
Taux de service
- Amélioration du taux de service
- Augmentation de la satisfaction client
- Augmentation du chiffre d’affaires
- Baisse des retards de livraisons
Amélioration de la gestion des stocks
- Diminution des surstocks et des stocks dormants
- Optimisation des tailles de lot
- Construction des bons stocks aux bons endroits
Démarche de mise en œuvre
Exemples de livrables
