Un grand nombre d’entreprises aujourd’hui ont délocalisé une partie de leur activité. Ce choix est généralement fait en dépit des contraintes sur la chaîne d'approvisionnement que cela engendre
Dans un contexte où la digitalisation des activités d'une entreprise revêt une importance capitale, il est essentiel d'être parfaitement accompagné pour définir précisément ses besoins.
Beaucoup d'entreprises gèrent elles-mêmes leurs activités logistiques et transport (stockage, préparation/expédition commandes, etc.)
L'excellence opérationnelle vise à optimiser les processus pour améliorer la performance, la qualité, et l’efficacité tout en réduisant les gaspillages.
Dans un environnement VICA, les entreprises font souvent face à des changements rapides dans la demande des clients, des perturbations de la chaîne d'approvisionnement, des fluctuations du marché et d'autres incertitudes.
Depuis son intégration généralisée au sein des entreprises, le Service Client occupe bien d’autres responsabilités que seulement la gestion des commandes. Ces nouvelles fonctions couplées à une internationalisation croissante font du service client un rôle clé au sein d’une entreprise.
La BI est un domaine essentiel pour les entreprises désireuses de tirer parti de leurs données pour prendre des décisions stratégiques efficaces. Elle offre des capacités analytiques avancées, une vision globale de l'activité, une meilleure compréhension du marché. Elle permet une amélioration de la compétitivité et de la performance globale de l'entreprise.
Une étude de Schéma Directeur Logistique ou industriel a pour but de donner les orientations stratégiques de la Supply Chain d’une organisation. Cela peut passer par la revue de l’agencement de ses entrepôts/centres de distribution, l’organisation de son transport et modes de distribution ou encore par la modification de flux internes.
Le diagnostic PME permet aux petites et moyennes entreprises d'accéder à un support afin de les aider à améliorer leurs performances. La démarche permet de renforcer la compétitivité des PME implantées sur le territoire et améliorer leurs performances et leur capacité à innover.
Le diagnostic PME permet aux petites et moyennes entreprises d'accéder à un support afin de les aider à améliorer leurs performances. La démarche permet de renforcer la compétitivité des PME implantées sur le territoire et améliorer leurs performances et leur capacité à innover.
Les différentes crises ont prouvé que la résilience d’une entreprise peut s’avérer être un avantage concurrentiel crucial, au même titre que la capacité à répondre à la demande ou encore une gestion des finances optimale. Ces caractéristiques peuvent toutes être portées par une politique de gestion des stocks efficace.
La concurrence accrue dans de nombreux secteurs a monté le niveau global des exigences client. Ces derniers comptent de plus en plus sur la réactivité des sociétés pour que leurs besoins soient entendus et leurs demandes satisfaites.
Le process Sales & Opérations est un processus collaboratif de planification permettant d’orienter stratégiquement les activités de l'entreprise
Les problèmes ? Toutes les entreprises en ont ! Mais peu possèdent la juste méthode pour les régler. A3, DMAIC, 8D etc. dans cet article nous vous aidons à y voir plus clair et à faire votre choix.
Avec l'évolution de la demande mondiale, le besoin de durabilité et l’augmentation du nombre de consommateurs "éco-conscients" qui veulent savoir d'où viennent leurs produits, le besoin de traçabilité de la chaîne d'approvisionnement joue un rôle très important dans l'adaptation de la stratégie de l'entreprise aux besoins de clients. Nous vous invitons d’explorer le concept de traçabilité et l’avantages dans ce monde concurrentiel.
Les fournisseurs sont au cœur de la supply-chain d’une entreprise : sans eux, pas de production ni même de maintenance. Pour beaucoup d’industries, ce levier de performance est source de nombreux travaux, souvent dans l’optique de pérenniser la relation ou d’en améliorer la qualité.
Découvrez comment la complémentarité de MACS et Egiteko a permis d'améliorer et de digitaliser les processus d'une PME de la région lyonnaise
Le Demand Driven Material Requirements Planning – DDMRP est une méthodologie de gestion des flux pour la planification. Dans cet article, nous décrivons cet outil particulièrement efficace pour piloter sa Supply Chain, malgré sa complexité croissante.
Indispensables dans de nombreux domaines, les matières premières critiques sont la clé de la pérennité de nos industries. Cependant, une poignée de pays concentrent la production actuelle et nous rendent vulnérable à une limitation de la disponibilité.
Pilotage de la production, culture de la performance, rituels de management … Nombreux sont les principes à être évoqués en entreprise, mais que signifient-ils exactement ? Quels sont leurs impacts et leur valeur ajoutée ? Comment et pourquoi les mettre en place au sein de son entreprise ?
Pilotage de la production, culture de la performance, rituels de management … Nombreux sont les principes à être évoqués en entreprise, mais que signifient-ils exactement ? Quels sont leurs impacts et leur valeur ajoutée ? Comment et pourquoi les mettre en place au sein de son entreprise ?
Les rapports du Shift Project proposent une vision éclairée sur des solutions concrètes pour répondre au grand défi de la décarbonation.
Qui dit nouvelle année dit bonnes résolutions : A travers cet article, nous vous proposons 5 résolutions à prendre pour votre Supply Chain afin de gagner en résilience.
La crise mondiale qui affecte nos Supply Chain n’est pas une fatalité. Des solutions existent pour pérenniser/sécuriser vos approvisionnements et ainsi améliorer la résilience de votre entreprise.