Schéma Directeur Logistique
Optimiser votre réseau de distribution et vos transports
Vos besoins
Satisfaire les besoins de vos clients/marchés
Améliorer vos délais et conditions de livraison
Trouver le compromis entre stocks et taux de service (OTIF)
Accroitre la flexibilité de votre logistique
Augmenter votre profitabilité
Se démarquer de vos concurrents grâce à votre offre de service logistique
Réduire vos coûts logistiques en optimisant vos surfaces et moyens
Développer des nouveaux marchés (sectoriel /produit /géographique)
Améliorer la résilience de votre logistique
Initier une démarche environnementale à travers votre réseau logistique
Limiter les impacts sur votre Supply Chain par l’anticipation des risques (sanitaires, économiques)
Rester en veille sur l’affermissement des normes et des réglementations
Qu'est ce qu'un schéma directeur logistique ?
- Positionner vos entrepôts et vos stocks aux bons endroits
- Dimensionner vos entrepôts et vos stocks
- Définir la nature des moyens de transport (avions, maritimes, camion)
- Valider la nature des moyens de stockage
- Trouver les meilleurs prestataires
- Internaliser ou externaliser toute ou une partie de sa logistique
- Identifier les avantages concurrentiels (service au client)
Les gains attendus d'un schéma directeur logistique
Service client
Amélioration taux de service
Réduction des délais de livraison
Coûts de distribution
Gain sur le transport aval
Gain sur les transports intersites
Volumes en stock
Baisse globale des stocks
Réduction des provisions et des dépréciations
Tonnes de CO2
Réduction du nombre de transports
Optimisation de la massification des flux
Amélioration des flux retours
Notre démarche pour répondre à vos besoins
Cadrer votre besoin
Cadrer votre besoin
- Clarifier le besoin
- Définir la gouvernance
- Planifier les actions
- Définir la granulométrie de l’étude
Analyser vos données
Analyser vos données
- Mener les visites et entretiens
- Collecter les données
- Analyser les sites
- Analyser les couts et les ventes
- Cartographier les flux
- Faire valider les hypothèses
Modéliser l’existant
Modéliser l’existant
- Modéliser la base de référence dans l’outil de modélisation
- Effectuer les tests de cohérence
- Analyser les écarts
- Faire valider la modélisation
Simuler les scénarios
Simuler les scénarios
- Définir l’activité à 7/8 ans
- Simuler les scénarios définis
- Analyser les scénarios
- Comparer les scénarios
Valider et implémenter
Valider et implémenter
- Construire le BC du scénario retenu
- Faire valider le BC
- Support à l’implémentation