Dimensionnement entrepôts
Votre entrepôt comme levier de performance
Les types de problématique
Différents scénarios
- Votre entrepôt sature et vous utilisez des entrepôts de débord
- Vous vous questionnez sur la pertinence d’une externalisation/(ré)internalisation de votre logistique
- Vous souhaitez moderniser votre logistique (traçabilité, automatisation, sécurisation, fiabilité, impact environnemental)
- Un changement de stratégie incluant l’intégration de nouvelles activités/business nécessite de libérer de la place dans votre entrepôt
- Vous souhaitez repenser le positionnement d’un entrepôt dans le cadre d’un Schéma Directeur Logistique
- Vous observez une forte variabilité des processus entrainant une forte variabilité des coûts
Le logigramme de dimensionnement
- Type de zone de stockage (conditions & agrès)
- Capacité et dimensionnement par type de zone
- Nombre et type d’équipements (chariots, quais)
- Dimensionnement des équipes logistiques
- Dimensionnement des zones support & techniques
Les gains attendus
Rentabilité
Réduction des coûts de stockage et de transport externe
Maîtrise des coûts de main d’oeuvre
Retardement/suppression de certains investissements
Augmentation de la capacité
Exploitation des surfaces logistiques existantes à leur plein potentiel
Meilleure résistance aux risques (absorption des pics)
Ouverture aux opportunités commerciales
Efficience
Simplification des flux et gains en productivité
Amélioration du taux de service et de la satisfaction client
Limitation des risques d’accidents
Notre démarche
Cadrage du besoin et collecte des données
Cadrage du besoin et collecte des données
- Cadrer et planifier les entretiens et les visites
- Recueillir, construire et valider les données clés
- Réaliser les entretiens de compréhension de l’environnement
Modélisation
Modélisation
- Modaliser les besoins de stockage
- Définir les types de flux et la stratégie d’approvisionnement
- Définir et valider les types de zones de stockage et de circulation
- Evaluer les besoins de main d’oeuvre, les zones techniques, les zones administratives et les “zones de vie” puis consolider l’ensemble des zones en complétant avec les couloirs de circulation
Evaluation et ajustement des scénarios
Evaluation et ajustement des scénarios
- Faire des simulations économiques en fonction des solutions techniques
- Proposer une recommandation de scénario
- Valider le scénario privilégié
