Sourcing
Rendez plus flexible et résiliente votre supply chain en adaptant votre réseau de fournisseurs aux nouveaux enjeux
Contexte
Un environnement de plus en plus complexe…
… pouvant impacter la performance de l’entreprise
Nos convictions
Enjeux
Résilience de la supply chain
- Augmenter sa capacité de réaction face aux crises pour éviter les ruptures d’approvisionnements
- Développer la relation client – fournisseur afin de mieux s’adapter aux demandes du marché
- Réduire le risque de perturbation lié à l’activité d’un fournisseur en diversifiant les sources d’approvisionnement
Limitation des coûts supplémentaires
- Réduire les coûts de transport de matières premières et semi-finis
- Minimiser l’impact carbone en évitant les transports d’urgence plus carbonés (avion), dont le prix va augmenter dans les années qui viennent
- Réduire les sur-stocks liés à l’anticipation et la variabilité entre Prévisions et Commandes
Réactivité de la supply chain
- Développer la capacité à s’adapter rapidement aux fluctuations de la demande client
- Gagner des parts de marché en diminuant les lead times par rapport à ses concurrents
- Augmenter la satisfaction client en tenant les délais tout en gérant la différenciation retardée
.
Les gains attendus
Agilité dans la gestion des approvisionnements
- Réduction des délais permise par des fournisseurs plus proches
- Plus grande flexibilité apportée par des lead time plus courts
- Maximisation de la productivité : pas d’arrêt de la production
Réduction du bilan carbone de l’entreprise
- Diminution des émissions de Gaz à Effet de Serre
- Réduction de la taxe carbone, qui va devenir de plus en plus importante pour les entreprises : 44,6€ / tCO2e depuis 2019, contre 100€ prévus en 2030 (France, loi de transition énergétique pour la croissance verte de 2015)
Optimisation des stocks
- Commandes d’approvisionnements en plus petits lots et diminution des stocks nécessaires
- Recomplètement facilité par des distances plus courtes client – fournisseurs
- Variabilité de la supply chain réduite grâce à des lead times plus courts
- Amélioration de l’OTIF
Qualité de la relation avec les fournisseurs
- Amélioration de la confiance entre client et fournisseurs
- Développement d’une relation plus étroite par des leviers tels que des visites mutuelles plus fréquentes, du co-développement, du Vendor Managed Inventory…
Notre démarche
Diagnostic
Diagnostic
Diagnostiquer l’organisation et les processus existants
- Etude du périmètre : une famille de produits, un type de matières premières
- Analyse risques – impacts – bénéfices par produit
- Etude d’opportunité (qualité – coûts – délais – adaptabilité – environnement)
- Module de formation sur les fondamentaux du raisonnement industriel
- Recommandations à l’issue du diagnostic sur la direction proposée :
- Multi sourcing
- Relocalisation de fournisseurs
- Internalisation d’activités auparavant sous-traitées
Aide au choix
Aide au choix
Choisir les nouveaux fournisseurs ou les activités à internaliser
Multi-sourcing et relocalisation de fournisseurs
- Rédaction du cahier des charges
- Lancement d’un appel d’offres
- Sélection d’une shortlist de fournisseurs
- Audition de soutenances pour les candidats shortlistés
- Sélection finale et négociations tarifaires
Internalisation d’activités
- Sélection des activités concernées
- Etudes de faisabilité
- Etude Make or Buy
Plan de mise en œuvre
Plan de mise en œuvre
Créer le plan de mise en œuvre et gérer la transition vers la cible
- Plan de mise en œuvre (étapes, calendrier, etc)
- Suivi de la transition
- Aide à la construction de la relation client – fournisseurs
- Planification de la continuité des activités :
- Identification des risques
- Evaluation des impacts
- Coordination des communications
