Vos besoins
Externaliser tout ou partie de vos activités logistiques pour :
Concentrer vos efforts sur votre cœur de métier et votre valeur ajoutée
Adapter la prestation logistique à la demande client (saisonnalité, pics, etc.)
Maîtriser vos coûts : améliorer votre trésorerie, augmenter vos coûts variables
Proposer de nouveaux services (délais réduits, dépotage, mise sur palettes, envoi au colis, cross-dock, etc.)
Comparer les offres du marché à votre disposition
Tirer avantage de la compétition entre prestataires
Prendre connaissance des best practices des prestataires
Les gains attendus
Réduction des coûts logistiques
- Economies d’échelle sur les coûts de main d’œuvre
- Réduction de la charge administrative
- Réduction des investissements bâtiment et charges de fonctionnement associées
Réduction des coûts de transports
- Mutualisation des transports
- Optimisation du plan transport
- Réduction des transports urgents
Satisfaction client
- Amélioration du taux de service et des délais de livraison
- Diminution des litiges
- Augmentation du chiffre d’affaires
Amélioration de la qualité de la prestation logistique
- Réalisation de vos activités par des experts du domaine
- Accès aux dernières technologies (automatisation, IT)
- Recherche d’amélioration continue
Notre démarche
Cadrage
Cadrage
Préparer le projet
- Organisation projet :
- Participants
- Calendrier
- Communication
- Cadrage et planification des entretiens et des visites
- Réunion de lancement
- Etablissement du planning
- Interviews de la direction / du donneur d’ordre
Diagnostic
Diagnostic
Diagnostiquer l’organisation et les processus existants
- Analyse des enjeux des différentes parties prenantes via les interviews :
- Supply Chain
- IT
- Finance
- Autres services selon besoins (qualité, HSE, RH)
- Analyse des processus logistique et de transport existant
- Récolte des contraintes liées à l’environnement et à l’organisation
Définition de la cible
Rédaction CdC
Cocréer un document adapté à l’organisation cible
- Partage du benchmark sur les standards et bonnes pratiques
- Création du dossier de consultation :
- Formalisation des besoins fonctionnels et techniques
- Présentation de l’entreprise et produits
- Sourcer une liste de candidats éligibles à l’AO
Préparation
Analyse
Comparer les offres à l’aide de critères tangibles et objectifs
- Création et renseignement des outils d’analyse des offres des prestataires :
- Matrice de notation
- Matrice de coûts
- Présentation des analyses des offres
- Etablissement d’une shortlist de 3 prestataires
- Information aux candidats non retenus
Implémentation
Sélection
Choisir un partenaire adapté
- Audition de soutenances pour les candidats shortlistés
- Mise à jour des outils d’analyse
- Planification éventuelle de visites des sites prestataires
- Négociations tarifaires
- Rédaction du nouveau contrat
