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Vos besoins
Améliorer la satisfaction de vos clients
En assurant la disponibilité de vos produits (quantité et qualité)
En réduisant vos délais promis
En proposant des services différenciants
Equilibrer coûts et disponibilité
En limitant votre Besoin en Fond de Roulement
En optimisant vos tailles de lot de production et d’approvisionnement
En vous créant des opportunités commerciales et en augmentant votre chiffre d’affaires
Encaisser les variations
En absorbant les aléas de production
En diminuant les risques d’approvisionnements
En synchronisant l’offre et la demande
Repenser la gestion de vos stocks en :
- Définissant la stratégie de production/distribution (Make To Stock, Make to Forecast, Make to Order, …)
- Déterminant les produits à stocker (classification de produits)
- Définissant le modèle de mise en œuvre (stock de sécurité, délais de sécurité, DDMRP, …)
- Déterminant la quantité optimale de stocks
- Définissant les critères d’évolution du processus de gestion des stocks (fréquence de revue, rituels, …)
Les gains attendus d'une gestion des stocks optimisée
Rentabilité
Baisse des coûts de stockage
Optimisation des approvisionnements
Résistance aux risques
Lissage de la production
Limitation des replanifications
Réduction des retards
Taux de service
Amélioration du taux de service
Réduction du délai client
Augmentation du chiffre d’affaires
Fond de Roulement
Diminution des en-cours
Réduction des stocks dormants
Notre démarche pour répondre à vos besoins
Cadrer la mission et votre besoin
Cadrer la mission et votre besoin
- Clarifier le besoin
- Définir l’objectif à atteindre à travers la stratégie de stocks
- Définir le périmètre pertinent d’intervention
- Définir la gouvernance
Diagnostiquer et définir la cible
Diagnostiquer et définir la cible
- Mener les visites et entretiens
- Extraire les données chiffrées
- Faire valider les hypothèses et résultats des analyses
- Répondre aux problématiques clés (stratégie, produit, modèle, positionnement, niveau)
Préparer la mise en œuvre
Préparer la mise en œuvre
- Animer les ateliers de co-conception cible
- Dimensionner le pilotage des stocks
- Définir les chantiers de transformation
- Analyser les impacts organisationnels et SI
- Créer la feuille de route de mise en œuvre
Valider et implémenter
Valider et implémenter
- Construire les chantiers de mise en œuvre
- Piloter l’atteinte des résultats
- Accompagner le changement