Le saviez vous ?
Gestion des stocks

Le saviez vous - Gestion des stocks

Clément Violay |  13 janvier 2023

Les différentes crises ont prouvé que la résilience d’une entreprise peut s’avérer être un avantage concurrentiel crucial, au même titre que la capacité à répondre à la demande ou encore une gestion des finances optimale.

Ces caractéristiques peuvent toutes être portées par une politique de gestion des stocks efficace.

Nous reviendrons, ci-dessous, sur différents types de stock, répondant chacun à des objectifs distincts.

Introduction

Les différentes crises ont prouvé que la résilience d’une entreprise peut s’avérer être un avantage concurrentiel crucial, au même titre que la capacité à répondre à la demande ou encore une gestion des finances optimale.

Ces caractéristiques peuvent toutes être portées par une politique de gestion des stocks efficace.

Nous reviendrons, ci-dessous, sur différents types de stock, répondant chacun à des objectifs distincts.



Stock cyclique

Le stock cyclique est le stock destiné à satisfaire la demande habituelle dans un fonctionnement habituel. Analyser cette demande et vos délais de production vous permettra de dimensionner la taille de lot et la fréquence de lancement de vos productions.

Le dimensionnement de ce stock vous permet d’atteindre un équilibre entre demande et production.



Stock de sécurité

Le stock de sécurité vous permettra de répondre aux demandes non anticipées ou bien de pallier différents aléas.

Ce stock de sécurité vous permettra alors d’absorber une éventuelle surconsommation de la part de vos clients ou bien un retard dans votre chaîne d’approvisionnement.


Stock stratégique

Le stock stratégique, lui, permet de prévoir des évènements ponctuels majeurs.

Ces évènements peuvent aussi bien impacter la demande (comme des promotions prévues sur vos produits phares) que votre chaîne d’approvisionnement (comme une pénurie sur une de vos matières premières critiques).



En-cours de production

A la différence des autres types de stock, les en-cours de production sont les résultats de contraintes opérationnelles comme les enchaînements de campagnes de production ou encore les délais de libération.

Lors du calcul de votre niveau de stock global, ces en-cours doivent impérativement être pris en compte pour dimensionner tous les stocks définis précédemment correctement.


Conclusion

Pour conclure, le stock n’est pas qu’une immobilisation financière mais un vrai levier pour rendre votre entreprise plus résiliente face aux aléas. Bien dimensionnés, les différents stocks vous permettront de trouver le juste équilibre entre disponibilité et coûts en vous assurant de pouvoir répondre à la demande de vos clients.

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