Les bonnes résolutions à prendre pour sa Supply Chain
Les bonnes résolutions à prendre pour sa Supply Chain
Loïc Coronado | 11 janvier 2022
L’année 2021 fut une année pleine de surprises, de rebondissements et de difficultés.
Bon nombre de pays, d’entreprises, de Supply Chain, d’hommes et de femmes ont été impactés par la crise sanitaire mondiale.
Les chaines logistiques sont alors de plus en plus sous tensions : ruptures sur les approvisionnements, productions perturbées par le manque de main d’œuvre ou de matières premières, hausses de prix considérables sur les matériaux, l’énergie ou encore le transport… .
Les salariés des entreprises sont eux-aussi largement impactés. En effet, le nombre de burn-out n’a jamais été aussi élevé en France et a doublé en un an selon « Empreinte Humaine » cabinet, spécialisé dans la prévention des risques psychosociaux.
Mais, cette nouvelle année 2022 démarre sur les chapeaux de roues et est porteuse d’espoir et de renouveau !
Or, qui dit nouvelle année dit bonnes résolutions….
Dans cet article, nous vous proposons cinq bonnes résolutions pour 2022 afin de tendre vers des entreprises et des Supply Chain plus résilientes.
1. Sécuriser ses approvisionnements
En effet, comme nous le décrivions dans notre dernier article, la crise sur les matières va s’installer dans le temps. Voici donc quelques pistes pour mener à bien cette résolution :
- Connaître son réseau d’approvisionnement et ses fournisseurs de rangs 2 et 3
- Eviter le mono sourcing et prévoir des chaines d’approvisionnement secondaires
- Gérer le risque fournisseur : identifier, prioriser, prévenir, suivre régulièrement les risques
- Identifier les bons fournisseurs pour investir dans la relation client/fournisseur afin de devenir un client privilégié
- Développer sa relation avec ses fournisseurs critiques, les rencontrer physiquement régulièrement, chez eux ET chez soi
2. Piloter la rentabilité de ses capitaux engagés:
La performance d’une entreprise est directement liée au rendement des capitaux engagés. Le modèle Dupont de Nemours présenté ci-dessous permet de dégager quelques axes de travail pour les maximiser :
- Veiller à garder un niveau de stock juste et cohérent avec son activité : dimensionnement pertinent, définition de min/max, inventaires fréquents …
- Suivre ses factures et relancer les mauvais payeurs : les délais de paiement entre entreprises sont plafonnés à 60 jou rs ou 45 jours fin de mois (Loi de Modernisation de L’Economie)
- Travailler sur des gains achats : rationalisation de la base fournisseurs, réduction du nombre de références achetées, définition de contrats cadres …
- Planifier efficacement ses opérations : mises en place de processus PIC (Plan Industriel et Commercial), PDP (Plan Directeur de Production) et Ordonnancement
- Fluidifier sa production
3. Revoir régulièrement son portefeuille produits ou son offre de services
La crise sanitaire et économique que nous vivons provoque de nombreux changements et ruptures dans les organisations. Elle doit alerter les entreprises et les pousser à se questionner sur les offres de produits et services qu’elles proposent afin de s’adapter et se réinventer :
- Adapter son catalogue produits/services aux attentes marché
- S’interroger sur les marges dégagées par ses produits ou services
- Etudier les offres concurrentes
- Adopter des prix adaptés au marché et à ses concurrents
- Réaliser une analyse prospective pour anticiper les besoins clients sur les produits et services de demain
- Développer des services et des produits plus écologiques : obtention de certificats, utilisation de modes de transports verts, d’éco-emballages… . C’est en effet un nouveau critère dans un grand nombre d’appels d’offres publics et privés.
4. Déployer une politique RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises)
Une entreprise ne peut envisager son succès en se basant uniquement sur ses performances économiques. L’engagement social et environnemental est primordial pour fédérer et consolider les valeurs qui font la force et l’identité des sociétés. Voici quelques recommandations :
- Mesurer son impact environnemental à l’aide d’un outil type bilan carbone et analyser ses résultats
- Inclure le facteur environnemental dans les prises de décisions stratégiques de son entreprise
- Sensibiliser ses collaborateurs et ses clients sur les enjeux environnementaux
- Connaitre et être en veille sur la réglementation ( Loi relative au devoir de vigilance sur la chaine d’approvisionnement, Loi sapin II contre la corruption, déclaration de performance extra-financière, reporting environnemental …)
- Sonder ses employés : impact du télétravail, bien-être des salariés au travail …
5. Réaliser un état des lieux de son système / ses outils informatiques
Les outils et systèmes informatiques sont essentiels dans la vie d’une société. Ils permettent de capitaliser les informations, de garantir la traçabilité, de formaliser des reportings… . Un certain nombre de prérequis sont néanmoins indispensables :
- Vérifier s’ils sont toujours adaptés à son activité
- Mettre à jour régulièrement ses données (Master Data management)
- Déterminer s’ils sont utilisés par les collaborateurs
- Connaître le nombre d’outils et systèmes existants dans son organisation
- Rester en veille sur les nouvelles versions et nouveaux outils
En conclusion
Cette année 2022 promet d’être riche en défis et performance. Dans un objectif de développement et de pérennisation des activités, il est important de rester vigilant et impliqué dans tous les aspects de son entreprise.
Ces clés sont à garder en tête comme une feuille de route, qui permet d’y revenir régulièrement, et ainsi d’entrer dans la boucle vertueuse de l’amélioration continue. En restant éveillé et concerné par ces différents éléments, le succès est désormais à portée de main !
Toute l’équipe de MACS vous souhaite une belle et riche année 2022 !
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